La empresa japonesa abandonó el modelo tradicional de desarrollo centrado en «directores estrella» para adoptar una estructura basada en equipos institucionales.
El presidente y director de operaciones de Capcom, Haruhiro Tsujimoto, señaló que el crecimiento de la compañía en la última década responde a una transformación estructural decisiva: abandonar un modelo de desarrollo centrado en creadores individuales para adoptar un enfoque basado en equipos.
La declaración se produjo en una entrevista publicada por Famitsu el 11 de junio, en el marco del 43º aniversario de la empresa fundada en 1983 por Kenzo Tsujimoto.
Tsujimoto explicó que durante años las principales franquicias de Capcom dependieron de la visión de un solo director o creador. Series como Resident Evil, Mega Man o Devil May Cry estuvieron ligadas a figuras como Shinji Mikami, Keiji Inafune o Hideki Kamiya.
Según el directivo, este esquema generaba títulos icónicos pero también riesgos: la continuidad de una saga quedaba comprometida si el responsable abandonaba la compañía o decidía no participar en nuevas entregas; ahora, como empresa cotizada, Capcom identificó límites en esa dependencia y decidió modificar su estrategia tras discutirlo con los líderes de cada franquicia.
La nueva política se basa en reconstruir cada título desde cero con equipos completos, acumulando conocimiento institucional y asegurando la transmisión generacional de experiencia. Tsujimoto subrayó que el objetivo era garantizar la sostenibilidad de las propiedades intelectuales más allá de la presencia de un creador específico, incluso si ello implicaba una caída temporal en ventas.
¿Cuáles son los cambios en la estrategia?
El cambio se consolidó con el lanzamiento de Resident Evil 7 en 2017, que introdujo el motor gráfico RE Engine y marcó un punto de inflexión en la organización interna.
La transición permitió a Capcom establecer un calendario más regular de lanzamientos. Resident Evil ha mantenido entregas periódicas, Monster Hunter ha renovado su presencia global con títulos como World y Rise, y Street Fighter 6 continúa con soporte activo en su tercer año.
El modelo de equipos también facilitó la producción de remakes de alta calidad, como Resident Evil 2 y Resident Evil 4, que reforzaron el catálogo digital y ampliaron la base de jugadores.
En el ejercicio fiscal 2025, concluido en marzo de ese año, Capcom registró ventas netas por 169.6 mil millones de yenes, un incremento de 11.3% interanual; el beneficio operativo alcanzó 65.8 mil millones de yenes, con un crecimiento de 15.2%, mientras que el beneficio neto fue de 48.5 mil millones de yenes, un aumento de 11.7%.
La compañía reportó ventas de software doméstico por 51.87 millones de unidades y completó ocho años consecutivos de récords en ventas y beneficios, además de diez años con crecimiento superior al 10% en ingresos operativos.
De los arcades al siglo XXI
La entrevista con Famitsu repasó también la historia de Capcom desde sus inicios en los arcades, el énfasis en crear “juegos divertidos” heredado del fundador y la expansión global de la compañía. Tsujimoto destacó que el cambio organizacional no solo responde a exigencias del mercado, sino también a la responsabilidad con los accionistas de una empresa pública. La estrategia busca reducir riesgos, retener talento y asegurar la continuidad de franquicias emblemáticas en un entorno competitivo.
El caso de Capcom contrasta con otros modelos de la industria. Nintendo mantiene estructuras de equipo maduras pero con fuerte presencia de figuras creativas como Shigeru Miyamoto. Sony ha apostado por narrativas autorales en estudios como Naughty Dog, mientras que Square Enix ha enfrentado dificultades de continuidad en sagas como Final Fantasy.
Ubisoft y Electronic Arts han sido criticadas por modelos corporativos percibidos como menos personales. Capcom se posiciona en un punto intermedio, equilibrando calidad consistente y volumen de producción sin perder identidad en sus propiedades intelectuales.
Haruhiro Tsujimoto ingresó a la compañía en 1987, fue nombrado director en 1997 y presidente en 2007. La transición hacia equipos comenzó en la década de 2010 y se aceleró con el RE Engine en 2017. Entre 2018 y 2025, Capcom consolidó éxitos masivos con Monster Hunter World, Monster Hunter Rise, los remakes de Resident Evil, Street Fighter 6 y Dragon’s Dogma 2.
En 2026, la compañía celebra su aniversario con récords continuos y una estrategia que, según su presidente, ha transformado de manera decisiva la organización de la empresa japonesa.
